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商品訊息描述
Lovel7倍強效吸水抗菌超細纖維方巾(柔棉紫)
採用3M Scotchgard專利技術透氣吸水，加上長效型物理毛細作用，好擦、速乾，如嬰兒肌膚般的柔軟觸感
TASTEX專利耐久抗菌效果，通過國家無毒安全檢測標準，99.9%抗菌機能避免毛巾生菌、發臭
特選的長纖絲絨觸感柔軟，減少摩擦保護肌膚層
抗菌機能減少細菌生成，不易發臭，耐洗耐用
強水力強、可減低吹風機對髮質的傷害
優勢介紹
1.吸水力強，不留水痕
2.膨鬆柔潤極致親膚手感絕佳
3.長纖絲絨組織強韌度好耐用性佳
4.不掉棉絮不易產生過敏原
5.99.9%抗菌機能通過國家無毒安全檢測標準
6.長毛絨布具有不易勾紗及不易破損特點
7.不易產生毛球現象
8.令人驚奇的超強吸水力，易洗、快乾
9.重覆洗滌不變質不褪色
保養方式：可用溫熱的水加少許清潔用品，浸泡15-20分鐘後清洗脫水，晾於通風處即可。清洗時請勿用柔軟精。
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商品訊息特點
- 膨鬆柔潤極致親膚手感絕佳
- 長纖絲絨組織強韌度好耐用性佳
- 不掉棉絮不易產生過敏原
99.9＆#37;抗菌機能通過國家無毒安全檢測標準
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
黃騰浩及安唯綾演出劇情改編自探討勞工權益問題的客台電視劇〈勞動之王〉，兩人昨（19）日前往CHOCO TV直播宣傳，一開場就以四種語言打招呼，國語、台語、客語以及英語流利並用，但身為客家人的黃騰浩也自爆，演出時使用客語竟是他最大壓力來源。
黃騰浩被問及拍攝過程中，遇到最困難的事情是什麼？黃騰浩坦言「語言」其實是他的最大壓力，他解釋家中雖然都用客語溝通，但因為父母一個是四線腔調，一個是海陸口音，笑稱自己像是個「客家口音混血兒」，因此客語指導老師很常「雕」他的細微發音，安唯綾也在一旁表示：「黃騰浩在片場真的很緊繃！很想要捶一下他，幫他鬆一下！」不過在辛苦練習發音後，連黃騰浩的父親也大讚他客語變得好多了！讓黃騰浩懷疑原來爸爸覺得自己客語很差？
素有「聲樂界林志玲」之稱的安唯綾，卻在新戲中飾演熱血正義之士，不僅親自搬重物、指揮交通，更在衝突場面大喊大吼，黃騰浩幽默地笑說：「難道這就是反差萌？」讓劇組都戲稱安唯綾才是男主角，安唯綾也說因為自己私底下的性格很MAN，因此演起來相當得心應手。而擅長唱歌的安唯綾，也在節目現場甜唱一段劇中客語配樂，讓粉絲更激動留言：「為了妳，我突然想學客語了！」
▲黃騰浩的父親大讚他客語變得好多了！讓黃騰浩懷疑原來爸爸覺得自己客語很差？（圖／CHOCO TV提供，2017.04.20）
2017流行商品▲安唯綾說自己私底下的性格很MAN。（圖／CHOCO TV提供，2017.04.20）
不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討省錢妙招不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）網路人氣商品top10
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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